Rapport RSE sur les données 2024
« L’année 2025 n’a pas été simple sur le plan économique. Notre environnement a profondément changé et les repères qui pouvaient encore nous sembler familiers hier ne sont plus ceux
d’aujourd’hui. Je crois profondément que nous ne retrouverons pas « l’ancien monde ». Et cette conviction nous invite à changer de regard.
Pendant longtemps, nous avons parlé de résilience : la capacité à encaisser les difficultés, à traverser les crises et à rebondir. Aujourd’hui, je pense que nous devons aller plus loin. Nous ne devons plus seulement être résilients. Nous devons être robustes. Être robuste, c’est construire une entreprise capable de durer, de s’adapter et de continuer à avancer, quelles que soient
les circonstances. C’est précisément ce que nous recherchons en nous engageant sur le modèle de la Permaentreprise, désormais mis en œuvre dans la plupart de nos agences.
Et, pour moi, c’est l’une des grandes réussites de 2025 : la robustesse de Sygmatel. Cette robustesse ne repose pas uniquement sur nos résultats économiques. Elle repose avant tout sur notre capacité collective à rester alignés, à donner du sens à notre action et à avancer dans la même direction.
Notre ambition 2035 constitue notre cap. Mais un cap n’a de valeur que s’il est partagé. Notre avenir se construira collectivement, en rassemblant toute la famille Sygmatel autour d’une même ambition, avec une conviction essentielle : prendre soin de ceux qui nous sont confiés.
C’est cette entreprise Sygmatel que nous voulons construire. Et c’est ensemble que nous la construirons. »
Eric MARTIN – Président SYGMATEL
